<図書>
ソノバシノギ ノ カイシャ ガ ナゼ カワッタ ノカ : キギョウ ヘンカク ノ ビジョン
その場しのぎの会社が、なぜ変わったのか : 企業変革のビジョン / 内山力著
(PHP新書 ; 1003)
データ種別 | 図書 |
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出版者 | 東京 : PHP研究所 |
出版年 | 2015.9 |
所蔵情報を非表示
巻 次 | 予約 | 刷 年 | 配架場所 | 請求記号 | 資料番号 | 状 態 | コメント | 仮想書架 |
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東京あだち図書館(3F一般書架) | 336||U25 | 2211089649 |
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書誌詳細を非表示
出版年 | 2015.9 |
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大きさ | 254p ; 18cm |
本文言語 | 日本語 |
著者標目 | 内山, 力(1955-) <ウチヤマ, ツトム> |
分 類 | NDC8:336 NDC9:336 |
件 名 | BSH:経営管理 BSH:企業 -- 日本 全ての件名で検索 |
ISBN | 9784569826530 |
NCID | BB19321281 |
書誌ID | B000789866 |
目次/あらすじ
日外アソシエーツ『BOOKPLUS』より
[あらすじ]
かつての日本企業は世界にも稀な「経営家族主義」を実践し、厳しい競争を展開しつつ不思議な秩序を保ち急成長を遂げた。これをマネジメント1.0と名づけるなら、次代の「秩序なき競争のみの時代」はマネジメント2.0となる。利益第一主義、成果主義が蔓延し、長い目で見れば「その場しのぎ」としか思えないような手も打ってしまう。その反省から生まれた経営が「マネジメント3.0」である。創業当時の方針に回帰した日立、「敗北宣言」を出し顧客中心マーケットに移行したキリン…。変革を遂げ、社会から必要とされる本当の強みを獲得した企業から、これからの経営を学ぶ。
[目次]
1 創業回帰―ケースワーク・なぜ日立はよみがえり、ソニーは凋落したのか
2 戦略フロー思考―ケースワーク・オムロンはどん底の中でなぜミッションを変えたのか
3 グローバル化とインテグリティ―ケースワーク・日揮はなぜグローバル化に成功したのか
4 マーケティング―ケースワーク・キリンはアサヒに負けてこれからどうするのか
5 アライアンス、M&A―ケースワーク・菱食のバリューチェーンはなぜ失敗したのか
6 現場と人材育成―ケースワーク・デンソーは苦しい中でなぜ技能学校を捨てなかったのか
7 IT、そしてエピローグ―ケースワーク・みずほはなぜシステムダウンをくり返したのか
[あらすじ]
かつての日本企業は世界にも稀な「経営家族主義」を実践し、厳しい競争を展開しつつ不思議な秩序を保ち急成長を遂げた。これをマネジメント1.0と名づけるなら、次代の「秩序なき競争のみの時代」はマネジメント2.0となる。利益第一主義、成果主義が蔓延し、長い目で見れば「その場しのぎ」としか思えないような手も打ってしまう。その反省から生まれた経営が「マネジメント3.0」である。創業当時の方針に回帰した日立、「敗北宣言」を出し顧客中心マーケットに移行したキリン…。変革を遂げ、社会から必要とされる本当の強みを獲得した企業から、これからの経営を学ぶ。
[目次]
1 創業回帰―ケースワーク・なぜ日立はよみがえり、ソニーは凋落したのか
2 戦略フロー思考―ケースワーク・オムロンはどん底の中でなぜミッションを変えたのか
3 グローバル化とインテグリティ―ケースワーク・日揮はなぜグローバル化に成功したのか
4 マーケティング―ケースワーク・キリンはアサヒに負けてこれからどうするのか
5 アライアンス、M&A―ケースワーク・菱食のバリューチェーンはなぜ失敗したのか
6 現場と人材育成―ケースワーク・デンソーは苦しい中でなぜ技能学校を捨てなかったのか
7 IT、そしてエピローグ―ケースワーク・みずほはなぜシステムダウンをくり返したのか
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