＜図書＞
キョウカンリョク
共感力 / ハーバード・ビジネス・レビュー編集部編 ; DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部訳
(EIシリーズ : Emotional intelligence)
| データ種別 | 図書 |
|---|---|
| 出版者 | 東京 : ダイヤモンド社 |
| 出版年 | 2018.11 |
所蔵情報を非表示
| 巻 次 | 予約 | 刷 年 | 配架場所 | 請求記号 | 資料番号 | 状 態 | コメント | 複写取寄 | 仮想書架 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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越谷図書館(2Fブラウジング) | も3 | 1000584870 |
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書誌詳細を非表示
| 出版年 | 2018.11 |
|---|---|
| 大きさ | 134p ; 19cm |
| 別書名 | 原タイトル:Empathy 標題紙タイトル:Empathy : harvard business review : emotional intelligence |
| 一般注記 | 原著 (Brighton : Harvard Business Review Press, c2017) の翻訳 |
| 本文言語 | 日本語 |
| 著者標目 | Harvard Business Review Press Diamondハーバードビジネスレビュー編集部 <Diamond ハーバード ビジネス レビュー ヘンシュウブ> |
| 分 類 | NDC8:336.4 NDC9:336.49 NDC10:336.49 NDC9:361.454 |
| 件 名 | BSH:コミュニケーション BSH:人間関係 BSH:共感 NDLSH:パーソナルコミュニケーション NDLSH:共感 |
| ISBN | 9784478106006 |
| NCID | BB27268060 |
| 書誌ID | B000898253 |
目次／あらすじ
日外アソシエーツ『BOOKPLUS』より
[あらすじ]
組織に柔軟さが求められるようになるにつれて、上意下達型のコミュニケーションから、対話型コミュニケーションへの転換が求められています。ただ、いくら対話を進めても、そこに信頼が醸成されていなければ、単なる情報交換すら成立しません。そこで必要とされるのが、「共感力」です。いまや共感力は組織内にとどまらず、対外的にも重要なスキルであり、顧客とのコミュニケーション、マーケティング、商品開発などにおいても欠かせないものとなっています。
[目次]
日本語版に寄せて なぜ共感力が必要とされるのか（中野信子・脳科学者）
共感力とは何か（ダニエル・ゴールマン・心理学者）
部下への思いやりは、叱責に勝る（エマ・セッパラ・スタンフォード大学「思いやりと利他精神の研究教育センター」サイエンスディレクター）
優れた聞き手は、どう振る舞うか（ジャック・ゼンガー・ゼンガー・フォークマンＣＥＯ ジョセフ・フォークマン・ゼンガー・フォークマン社長）
共感が協働を促し、会議の質を高める（アニー・マッキー・ペンシルバニア大学教育大学院シニアフェロー）
子育て経験のある上司とない上司、どちらが育児の苦労に共感してくれるか（レイチェル・ルタン・ノースウェスタン大学ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント博士課程履修生 メアリー＝ハンター・マクダネル・ペンシルバニア大学ウォートン・スクール助教 ロラン・ノルドグレン・ノースウェスタン大学ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント准教授）
権力を手に入れると、思いやりが薄れる（ルー・ソロモン・インタラクトＣＥＯ）
なぜ人は昇進すると横柄になるのか（ダッチャー・ケルトナー・カリフォルニア大学バークレー校教授）
「共感的デザイン」の原則（ジョン・コルコ・ブラックボードデザイン担当バイスプレジデント）
フェイスブックは共感を活用してセキュリティを高める（メリッサ・ルーバン・フェイスブックプロダクトマネジャー）
共感するにも限度がある（アダム・ウェイツ・ノースウェスタン大学ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント准教授）
ダライ・ラマがＥＩについてダニエル・ゴールマンに語ったこと（ダニエル・ゴールマン・心理学者 アンドレア・オヴァンス・『ハーバード・ビジネス・レビュー』（ＨＢＲ）シニアエディター）
[あらすじ]
組織に柔軟さが求められるようになるにつれて、上意下達型のコミュニケーションから、対話型コミュニケーションへの転換が求められています。ただ、いくら対話を進めても、そこに信頼が醸成されていなければ、単なる情報交換すら成立しません。そこで必要とされるのが、「共感力」です。いまや共感力は組織内にとどまらず、対外的にも重要なスキルであり、顧客とのコミュニケーション、マーケティング、商品開発などにおいても欠かせないものとなっています。
[目次]
日本語版に寄せて なぜ共感力が必要とされるのか（中野信子・脳科学者）
共感力とは何か（ダニエル・ゴールマン・心理学者）
部下への思いやりは、叱責に勝る（エマ・セッパラ・スタンフォード大学「思いやりと利他精神の研究教育センター」サイエンスディレクター）
優れた聞き手は、どう振る舞うか（ジャック・ゼンガー・ゼンガー・フォークマンＣＥＯ ジョセフ・フォークマン・ゼンガー・フォークマン社長）
共感が協働を促し、会議の質を高める（アニー・マッキー・ペンシルバニア大学教育大学院シニアフェロー）
子育て経験のある上司とない上司、どちらが育児の苦労に共感してくれるか（レイチェル・ルタン・ノースウェスタン大学ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント博士課程履修生 メアリー＝ハンター・マクダネル・ペンシルバニア大学ウォートン・スクール助教 ロラン・ノルドグレン・ノースウェスタン大学ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント准教授）
権力を手に入れると、思いやりが薄れる（ルー・ソロモン・インタラクトＣＥＯ）
なぜ人は昇進すると横柄になるのか（ダッチャー・ケルトナー・カリフォルニア大学バークレー校教授）
「共感的デザイン」の原則（ジョン・コルコ・ブラックボードデザイン担当バイスプレジデント）
フェイスブックは共感を活用してセキュリティを高める（メリッサ・ルーバン・フェイスブックプロダクトマネジャー）
共感するにも限度がある（アダム・ウェイツ・ノースウェスタン大学ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント准教授）
ダライ・ラマがＥＩについてダニエル・ゴールマンに語ったこと（ダニエル・ゴールマン・心理学者 アンドレア・オヴァンス・『ハーバード・ビジネス・レビュー』（ＨＢＲ）シニアエディター）
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(1年以内の貸出：0回)
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