<図書>
アメーバ ケイエイ : ヒトリ ヒトリ ノ シャイン ガ シュヤク
アメーバ経営 : ひとりひとりの社員が主役 / 稲盛和夫著
(日経ビジネス人文庫 ; 557, [い1-3])
データ種別 | 図書 |
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出版者 | 東京 : 日本経済新聞出版社 |
出版年 | 2010.10 |
所蔵情報を非表示
巻 次 | 予約 | 刷 年 | 配架場所 | 請求記号 | 資料番号 | 状 態 | コメント | 仮想書架 |
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東京あだち図書館(3F一般書架) | 336||I53 | 2211083051 |
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書誌詳細を非表示
出版年 | 2010.10 |
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大きさ | 246p ; 15cm |
本文言語 | 日本語 |
著者標目 | 稲盛, 和夫(1932-) <イナモリ, カズオ> |
分 類 | NDC8:336 NDC9:336 |
件 名 | BSH:経営管理 |
ISBN | 9784532195571 |
NCID | BB03744843 |
書誌ID | B000771191 |
目次/あらすじ
日外アソシエーツ『BOOKPLUS』より
[あらすじ]
大きくなった組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分けて独立採算することで、現場の社員ひとりひとりが採算を考え、自主的に経営に参加する「全員参加経営」を実現する―。会計の常識を覆す、独創的経営管理の発想と仕組みを初めて明かした「門外不出の書」、待望の文庫化。
[目次]
第1章 ひとりひとりの社員が主役(アメーバ経営の誕生
市場に直結した部門別採算制度の確立 ほか)
第2章 経営には哲学が欠かせない(事業として成り立つ単位にまで細分化
アメーバ間の値決め ほか)
第3章 アメーバの組織づくり(小集団に分け、機能を明確に
市場に対応した柔軟な組織 ほか)
第4章 現場が主役の採算管理―時間当り採算制度(全従業員の採算意識を高めるために―部門別採算の考え方
「時間当り採算表」から創意工夫が生まれる ほか)
第5章 燃える集団をつくる(自らの意思で採算をつくる―採算管理の実践
アメーバ経営を支える経営哲学 ほか)
[あらすじ]
大きくなった組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分けて独立採算することで、現場の社員ひとりひとりが採算を考え、自主的に経営に参加する「全員参加経営」を実現する―。会計の常識を覆す、独創的経営管理の発想と仕組みを初めて明かした「門外不出の書」、待望の文庫化。
[目次]
第1章 ひとりひとりの社員が主役(アメーバ経営の誕生
市場に直結した部門別採算制度の確立 ほか)
第2章 経営には哲学が欠かせない(事業として成り立つ単位にまで細分化
アメーバ間の値決め ほか)
第3章 アメーバの組織づくり(小集団に分け、機能を明確に
市場に対応した柔軟な組織 ほか)
第4章 現場が主役の採算管理―時間当り採算制度(全従業員の採算意識を高めるために―部門別採算の考え方
「時間当り採算表」から創意工夫が生まれる ほか)
第5章 燃える集団をつくる(自らの意思で採算をつくる―採算管理の実践
アメーバ経営を支える経営哲学 ほか)
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